课程概要

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的竞争日益激烈，成本压力和效益追求成为管理者们必须直面的双重挑战。人力资源管理部门往往被视为企业的成本中心，然而，人力资源管理部门完全有能力通过创新和实践，转化为企业的价值创造中心。

本课程正是基于这一理念，为您带来人力资源管理领域的全新视角和实战策略。深入剖析了人力资源管理的降本增效之道，旨在帮助您理解和把握人力资源管理的核心价值，通过优化人力资源配置、提升人效，实现企业的降本增效目标。

课程提纲

第一讲：人效的导向：理解人力资源管理最终走向

【模型】组织IFO模型

1、什么是人效？

2、人效衡量的四个维度

（1）能力维度

（2）效率维度

（3）质量维度

（4）效益维度

【研讨】基于这五个核心表现，人力资源管理者可以在哪些方面介入？

3、分析影响人效的两大关键因素

（1）外部因素

（2）内部因素

【工具解读】六个盒子的18个场景

4、三维提升的关键问题

（1）组织能力提升

（2）团队能力提升

（3）个人能力提升

第二讲：监测体系：建立人力资源数据管理体系

1、人力资源管理的三大类数据

（1）静态性数据

（2）动态性数据

（3）整合性数据

2、人力资源效能管理的指标体系构建

【导入讨论】传统的HR数据指标有哪些？

（1）从经营管理中的黄金不等式说起

（2）从人力资源四类关键指标看HR价值贡献

（3）人力资源效能管控规划路径图

（4）人力资源效能管控的总体原则

3、监测体系：练就七种武器监测人力资源效能

（1）劳动生产率

（2）人工成本投入产出比

（3）人才素质分析

（4）人员动态分析

（5）人才有效成长率分析

（6）人才出栏率分析

（7）人才活力曲线分析

第三讲：降本增效：人力资源管理的行动

1、企业的降本增效三种深造方式

（1）创造客户价值而战

（2）消减成本以求生存

（3）强化内功以求持续

【思考】人力资源管理如何从哪里开始深造？

2、降本增效的落地方法：

（1）全面降本增效法

【问题】降本增效是不是就是砍预算？

l  系统开源法

l  系统节流法

【实操】资源配置的三个维度怎么界定？

（2）管理挖潜技巧

【实操】抓住一年重要的1-3件事情，并找到成功因素

（3）固化最佳实践，缔造一流标准

l  标准化管理

l  精细化管理

l  量化管理

l  岗位创标

3、降本增效与绩效管理

【演练】降本的指标维度如何界定？增效的指标维度如何界定？

参加对象

企业各部门直线经理、人力资源管理者、中高层管理者。

课程时长

1天（6小时）

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