课程概要

未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。

这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意义上的共赢。本课程也正是通过五个不同的角度，强化同一套新时代的领导理念和方法套路。

课程收益

• 全面了解赋能型团队的变革方式

• 针对不同下属，采用不同的管理方法

• 掌握权威的育人技巧，造就精英下属

• 掌握多种激励艺术，激活下属潜力

• 学会有效授权方法，提高团队效率

课程提纲

第一讲：掌握新时代领导力的新概念

第二讲：激发领导力的三大方法论

一、用GAME模式来启动领导力文化

二、如何让领导力在你身上发生

1. 我要成就什么?

工具1: 责任定位表

2. 我应该怎么做？

工具2：责任落实表

3. 如何构建意义？

工具3：赋予意义表

4. 提问，是领导力最重要的能力

三、如何针对自己的任务启动设计3个问题

第三讲：如何推动领导力的行动效率

一、领导是一个影响的过程

二、在影响的过程中如何达成共赢

三、如何推动领导力

1. 这件事需要谁参与进来

工具4：关系人分析表

2. 设计一个关系人参与的理由

工具5：参与理由的设计

工具：不同关系人的比萨需求模型

3. 如何获取对付的行动承诺

工具6：行动承诺工具表

情境模拟/案例分析：如何让老员工感受到工作的趣味性

四、把想法转换成行动的障碍分析

第四讲：如何驱动领导力的团队变革

一、行动中发生的问题都是机会

二、带领团队解决问题

三、如何驱动领导力

1. 行动进展的可视化

工具7：问题分析表

2. 即时反馈

工具8：反馈清单

3. 持续赋能

工具9：人员状态分析表

1）如何讲一个好故事

2）故事设计的5个步骤

3）什么情况下进行辅导

4）辅导的4个流程

四、如何针对自己的任务驱动设计3个问题

第五讲：如何永动领导力的迭代能力

一、成长意味着改变

二、如何永动领导力

1. 业务复盘：模式在迭代中进化

工具10：复盘与总结

1）方法论复盘的4要点

2）价值观复盘的4步骤

2. 激励人心

工具11：激励问卷与清单

3. 让对现况的挑战永不止息

工具12：邀请话术设计

三、如何针对自己的任务永动设计3个问题

参加对象

企业中层及以上的管理干部。

课程时长

2天（12小时）

相关课程

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